Le PDG de Six Flags déclare que les parcs se sont transformés en « garderies bon marché pour les adolescents »

L’opérateur du parc d’attractions Six Flags est devenu “une garderie pour adolescents” après avoir offert trop de réductions, selon son directeur général.

Lors d’une conférence téléphonique avec des analystes, Selim Bassoul, qui a pris ses fonctions en novembre, a parlé de la nouvelle stratégie de l’entreprise pour empêcher les adolescents “turbulents” de se déchaîner. Le plan comprend la hausse des prix et la tentative d’attirer un client plus aisé.

“Notre changement stratégique agressif est toujours en cours, mais mes neuf premiers mois chez Six Flags en tant que PDG de Six Flags n’ont fait que renforcer ma croyance initiale dans le potentiel de Six Flags”, a déclaré Bassoul.

Des montagnes russes lors de la réouverture du Six Flags Fiesta Texas à San Antonio, Texas. (Photo de Lie Ma/Xinhua via Getty) (Xinhua/via Getty Images / Getty Images)

Tout au long du deuxième trimestre, la fréquentation totale a chuté de 22 % à 6,7 millions de clients par rapport à il y a un an, en partie à cause de l’élimination des billets gratuits et des offres de produits à faible marge “associées à une augmentation des prix dans un marché qui s’était habitué aux remises”, Six Le directeur financier de Flags, Gary Mick, a déclaré aux analystes.

SIX FLAGS NOMME UN NOUVEAU PDG ALORS QUE LA FRÉQUENCE DES PARCS À THÈME REBONDIT

L’opérateur de parcs à thème est en train de changer radicalement de stratégie après s’être rendu compte qu’il “avait trop réduit” et que “la philosophie de remplir nos parcs” n’était pas la bonne, a-t-il ajouté.

Du coup, “on n’a eu que le discounter ou on est devenu une crèche pour adolescents”, a expliqué Bassoul aux analystes.

Une partie de la nouvelle stratégie consiste à instituer une nouvelle tarification, ce qui signifie répondre aux clients avec des familles ou de jeunes adultes “qui sont prêts à venir dépenser de l’argent dans nos parcs”, a-t-il ajouté.

six drapeaux

Six Flags Magic Mountain le 22 mai 2008 à Valencia, Californie. (Photo par Mathew Imaging/WireImage/Getty Images)

Il a déclaré que Six Flags a élargi sa publicité pour poursuivre un marché plus large. Dans le passé, l’entreprise se concentrait sur les clients précédents.

“Maintenant, nous changeons cette philosophie, et nous allons vers un marché plus large. Nous allons, ce que j’appelle, des quartiers plus aisés où nous aimerions amener les gens de ces quartiers à venir dans notre parc qui ont pas été ciblés auparavant », a déclaré Bassoul.

LE PARC D’AMUSEMENT DE CALIFORNIE ANNONCE UNE POLITIQUE DE CHAPERON APRÈS QUE LES COMBATS D’ADOLESCENTS FORCENT DES FERMETURES PRÉCOCES

Bien que Six Flags ait connu une baisse de fréquentation au cours des trois derniers mois, la société a déclaré qu’elle était en mesure de compenser une grande partie de la baisse des revenus grâce à une augmentation des dépenses des invités.

Les dépenses d’admission par habitant ont augmenté de 27 % pour atteindre 36,35 $ par personne et les dépenses dans les parcs par habitant ont augmenté de 18 % par rapport à la même période il y a un an.

CLIQUEZ ICI POUR EN SAVOIR PLUS SUR FOX BUSINESS

L’augmentation des dépenses d’admission a été “principalement due à la hausse des prix des billets réalisés et à une plus grande variété de billets d’une journée”, a ajouté Mick.

À l’approche de l’automne, la société prévoit d’ajouter de nouvelles offres dans le but d’augmenter les visites, telles que l’introduction d’un nouveau plan de restauration, la création d’un plus grand Fright Fest avec des activités pour attirer plus de familles ainsi que l’introduction d’un événement Oktoberfest.

Le chiffre d’affaires de Six Flags au deuxième trimestre a chuté de 5% à 435 millions de dollars. Le bénéfice net a chuté de 36 % à 45 millions de dollars.

Leave a Comment